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RSS订阅原创 测试创新——面临的跨多团队业务下项目的难点与痛点
目录一、背景二、项目痛点和难点1、 巨大的沟通成本2、巨大的全链路联调成本3、整体加大 研发难度4、整体加大测试难度5、技术重构、架构升级、融合时业务场景梳理难度大6、整体项目时间跨度大，引入不可控风险巨多一、背景之前写过测试创新——长链路+复杂业务下的自动化测试痛点与难点， 接下来，将介绍下在长链路+复杂业务下， 需要跨多个团队协作的业务在的自动化测试痛点与难点。跨多个团队协作项目的整体特点：1、通常涉及若干个(>=2)域一起协同作业。例如，长链...
2020-09-17 21:36:59
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原创 故障治理思考——稳定性因素分析
目录一、引言二、稳定性因素分析1、技术实现技术实现-DB依赖技术实现-RPC接口技术实现-缓存技术实现-消息技术实现-定时任务技术实现-开关技术实现-监控技术实现-灰度2、暴露手段暴露手段-测试广度&深度暴露手段-提升效率暴露手段-质量闭环暴露手段-提升质量思维3、应急响应4、流程机制三、系统自检一、引言确保系统的稳定性，可以说是所有高质量产品都应该保证的。换句话说， 一个经常由于产品本身不稳定，而影响用户体验.
2020-09-16 20:51:27
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原创 故障再思考-预防故障清单
引言之前聊过关于故障的一些感悟：故障的坑,你踩了多少遍、如何减少线上故障、典型故障分析、从稳定性保障角度看故障演练。其实关于故障的讨论，需要先达成几点共识：故障不可能长期100%避免；故障的产生是团队中各角色都”恰巧不正确作为“才出现的。 即，各角色任何一方在线下识别出此问题，就不会引发线上故障；除了思考如果尽可能避免故障，还应该建立一套故障发现、快速恢复机制线下任何一个阶段的工作不到位，都会给故障的产生提供温床为了便于讨论， 下文中的故障讨论，会变成线下bug的讨论。故障.
2020-09-14 19:33:04
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原创 质量理念的探讨
https://www.atatech.org/articles/113934https://www.atatech.org/articles/138824质量的狭义定义；广义定义；质量就是软件与“需求”相一致的程度。这里的需求，包含“明确的需求”和“隐含的需求”。明确的需求，一般以业务需求PRD为主。隐含的需求，这里指符合行业标准的质量特性，如，健壮性、安全性、可测试性、可维护性等。这里有个问题：如果 需求本身就是有问题的， 那么即便 软件与需求100%一致，也无法达到想要的质...
2020-09-14 15:09:53
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原创 技术视角——团队如何更好的合作，打造高质量团队
目录一、必要信息周知 [到] 相关影响人二、互相补位，互相赋能三、高质量心态做产品写在最后一、必要信息周知 [到] 相关影响人要点：必须周知[到] ： 你通知了别人，确保别人也GET到你的点了反面例子：针对十分复杂的问题，群里 @所有人，用及时消息做繁琐的文字性描述。正面例子：针对十分复杂的问题，1、当面沟通，并收到了相关人的反馈；2、书面性(如邮件/在线系统) 做鸡柳需要周知[到]的信息类型各种各样， 通常来说，如果一个信息，影响/干扰到了其他人的工作，均需要做周知
2020-09-01 21:04:11
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原创 技术视角——QA如何发挥对产品的最大价值
前言之前的一篇技术视角——从日常产品需求看产品研发周期管理中说过核心观点：团队中的各个角色(业务/产品/研发/QA/运营...)不是为彼此工作，而是要通过合作，打造一款具有强大竞争力的产品。此篇还是以这个核心观点作为出发点，但想站在QA的角度， 来讨论一下 作为整个产品研发周期中，相对工作比较靠后的角色，如何发挥对产品的最大价值。关系 产品在行业/市场中的竞争力的几个因素1、能否真正解决用户问题——需求层面需要解决的问题2、能否先用竞争对手快速给到使用——产品的端到端交付效...
2020-09-01 18:19:20
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原创 技术视角——从日常产品需求看产品研发周期管理
目录前言一、核心观点二、日常 产品需求 面临的几大问题三、需求质量的反面例子四、可选解决方案1、项目价值走关卡2、项目管理机制3、迭代管理线上化前言如果你是一位技术人员(研发人员、QA), 每天面临的就是源源不断的产品需求。但除了做了本职工作(产品的技术实现，质量保障)外， 哪些数据可以体现自己作为某种角色对于产品的价值呢？比如，作为研发人员/QA， 产品因为有你而有了什么不同呢？ 如果你的工作仅仅局限于本职工作，那么你的可替代性就非常强。 举个例子：作为一.
2020-09-01 13:26:01
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Charles.zip
2018-11-06
多则惑少则明的留言板
发表于 2020-01-02 最后回复 2020-01-02
空空如也
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