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RSS订阅原创 针对低效能团队和高效能团队的一点体会
目录一、2种团队的特点二、深处在低效能团队怎么办三、写在最后一、2种团队的特点2种团队的典型特点：1）高效能研发团队(包括开发、测试、产品、业务等等人员)：(思维严谨) 研发质量过硬、事前事中独当一面、不抱怨，事后遇事handle，不是shirk。2）低效能研发团队(包括开发、测试、产品、业务等等人员)：研发质量呵呵、事前事中缺专业果敢，事后遇事shirk、shirk、shirk。 当然了，团队合作中，一次中大型项目合作后，其实很容易分辨出当...
2020-05-30 15:21:34
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原创 测试创新——拓宽自己的边界
目录一、背景二、测试人员的时间都花在了哪里三、测试人员突破边界的几个方向四、写在最后一、背景 无论什么角色(开发、产品、测试、运营等等)，说起拓宽自己的边界，可能大多数理解都是：做自己本职工作外的事情；而且要自己本职工作的工作量不太多的情况下，因为大多数同学的工作日常就是：低效/重复的工作太多，累到吐血，忙的要死，哪有时间来做本职工作外的事情。 其实，拓宽自己的边界，自己的理解：1、并非100%去做本职工作外的事情，一定是在...
2020-05-30 15:02:09
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原创 测试创新——测试有效性
目录一、为什么需要验证测试的有效性？2、 测试有效性度量的方法有哪些？3、 变异测试4、如何往代码注入变异5、变异与业务6、 总结一、为什么需要验证测试的有效性？ 测试工作，从技术角度看，可以理解为是验证技术实现的有效性。 如果技术实现符合业务需求，则技术实现是有效的，否则技术实现是无效的，换句话说，就是通常意义上说的代码存在bug。 那么测试工作可以验证技术实现的有效性， 但是存在一种情况： 如果测试工作有500+自动...
2020-05-28 11:12:44
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原创 测试创新-各种配置规则怎么确保线上质量
目录一、背景二、配置类规则的常见线上测试方法1、线上配置后，运营同学/测试同学做专门验证，看在线上是否正常2、 层层审批3、自动化巡检三、设置配置检查卡点四、总结一、背景 典型的电商类、金融类、视频类需求， 往往伴随着各种各样的运营活动配置， 各种各样的营销活动纷纷上线， 运营同学 改了又改，可能因为如下原因，导致规则实际并没有在线上生效：1. 运营人员手抖配置错了，完全不自知2、 体验问题，比如活动过期，还在线上3. 系统配置被误用，实际并...
2020-05-26 20:06:02
239
Charles.zip
2018-11-06
多则惑少则明的留言板
发表于 2020-01-02 最后回复 2020-01-02
空空如也
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